گسترش فعالیت‌های اقتصادی پدیده تازه‌ای نیست اما بدون شک، جهانی شدن، مهم‌ترین و بارزترین وجه تمایز اقتصاد امروز و دیروز جهان است. افزایش رقابت در سطح اقتصادی و بین المللی، یکی از مهم‌ترین دستاوردهای جهانی شدن اقتصاد است. برای مقابله با این طوفان تحول و دگرگونی‌های عظیم و تسلیم نشدن در برابر این موج تهاجم رقابتی، سازمان‌ها از دیر باز در یک نقطه اشتراک داشته‌اند و آن معطوف داشتن رویکردها و تمرکز بر تلاش‌ها به سمت رسیدن به نتایج می‌باشد، نتایجی که به ایجاد فرصت رقابتی منجر شود و در شاخص‌های عملکرد سازمان موثر و تعیین‌کننده باشد. سرعت و کیفیت رسیدن به شاخص‌های عملکرد در دنیای رقابت، به انتخاب روش‌های تشخیص و بکارگیری توانمند سازه‌ای سازمان و شایستگی‌های کلیدی آن‌ها بستگی دارد، لذا در همین خصوص شرکت مهندسی عمراب در سال 2012 یک بار نسبت به تدوین استراتژی‌های آتی خود اقدام نموده و پس از شناسایی و تحلیل محیط داخلی و خارجی، استراتژی‌های کلی شرکت را بر چهار پایه استوار دانسته است:
فعالیت‌های شرکت عمدتاً در سه حوزه (انرژی، آب-محیط زیست، زیرساخت و زیربنا) بر اساس نیاز بازار جهانی هدف‌گذاری شده است.
شامل خطوط لوله نفت و گاز و ایستگاه‌های پمپاژ، مخازن ذخیره‌سازی، خطوط انتقال نیرو (خط انتقال هوایی و زیرزمینی) تأسیسات و تجهیزات جانبی پالایشگاه‌ها، نیروگاه‌ها، پتروشیمی، مجتمع‌های صنعتی و فرودگاه‌ها، تصفیه‌خانه‌های فاضلاب صنعتی می‌باشد.
شامل تصفیه‌خانه آب و فاضلاب، حوضچه آبگیر، ایستگاه پمپاژ، مخزن ذخیره‌سازی، شبکه توزیع آب و سیستم جمع‌آوری آب سطحی، شبکه توزیع فاضلاب و سیستم جمع‌آوری روان آب‌های سطحی می‌باشد.
شامل سد، نیروگاه آبی، نیروگاه‌های تولید برق، بندر، موج شکن، تونل‌های انحرافی و تأمین آب، خط لوله انتقال آب و فاضلاب، بیمارستان و مراکز درمانی، مجتمع‌های ورزشی، صنعتی، تجاری و صنعتی می‌باشد.
• بهینه سازی
شرکت مهندسی عمراب قصد دارد با ایجاد انسجامی بین فعالیت‌های مختلفش جهت دستیابی به ارتقای بهره‌وری بپردازد و خدمات خود را با بهتریت کیفیت، .با توجه به اصول مدیریت محیط‌زیست و مدیریت بهداشت و ایمنی شغلی عرضه نماید. در این راستا اهداف زیر، در شرکت مدنظر قرار می‌گیرد:
- استراتژی رهبری هزینه
- ادغام در کسب و کار
- توسعه و بهسازی منابع انسانی
- تقویت کردن
ما خواستار سرمایه‌گذاری درامر آموزش و به روز نگه داشتن منابعمان، شامل کارکنان، ماشین آلات و تجهیزات بر اساس سیاست مدیریت یکپارچه عمراب هستیم.
• رویه و توسعه
ما تمایل داریم موقعیت‌های اقلیمی خود را با توجه به فعالیت‌های جدید و موجود استحکام ببخشیم، با ایجاد فضایی باز، آماده فراگیری و تجهیز و تأمین دانش خود مبتنی بر دیدگاه جهانی برای تقویت خود تا رسیدن به هدف می‌باشیم.
• نتیجه‌گیری
عمراب از سال 2018 تا 2023، با مسئولیت‌پذیری مدبرانه، تعادل یکپارچه، نمودار گردش مالی سالم داشته است. این امر باعث سرمایه‌گذاری کافی جهت مدرنیزه کردن و تقویت تجهیزات و ماشین‌آلات و گشایش و پیشرفت شعبه‌ها با هزینه سرمایه‌ای مجموعاً دو میلیون دلاری گردیده است.