چشم انداز
مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها نقشی اساسی در استراتژی سازمان دارند. غالباً، آنچه در وهله نخست از استراتژی سازمان به ناظران بیرونی عرضه می‌شود، ترکیبی از این سه مؤلفه جهت‌ساز است. مأموریت سازمان بیانگر فلسفه وجودی و روح حاکم بر سازمان است و تداوم حیات آن را توجیه می‌کند. به لحاظ مفهومی، مأموریت سازمان منحصر به محصولات، تکنولوژی، بازارها یا مشتریان نیست و نباید محدود به تعریف سودآوری باشد. در مقابل، چشم‌انداز بیانگر افق مطلوب سازمان است و هدفی را نشان می‌دهد که سازمان با تمام توان خویش درصدد دستیابی بدان است. برتری در بازار ایران و جهان و کسب مقام پیمانکارمنتخب کارفرمایان داخلی و بین المللی، چشم‌انداز آینده ماست و استراتژی اصلی ما ارائه خدمات بر پایه مشتری‌مداری بسیار مطلوب‌تر از خدماتی که توسط رقیبان ارائه می‌شود، می‌باشد.
ارزش‌ها
شرکت مهندسی عمراب به دنبال ارائه کار و خدماتی بهینه و مطلوب به مشتریان خود است. برای رسیدن به این منظور، نیازمند:
- ایجاد فضای کاری مناسب و امن
- ایجاد فضای همکاری متقابل همراه با تعامل سازنده
- روابط با همکاران، مشتریان و شرکا باید براساس اعتماد و احترام متقابل و توأم با صداقت باشد.
- خلاقیت و نوآوری
- اجرای اصول توسعه پایدار
- رشد حرفه‌ای و شخصيتی و توانمندسازی نیروی انسانی
- استفاده از دانش روز فنی در ارائه محصولات و خدمات
- ارائه خدمات در سطح بسیار عالی
مأموریت ما
برتری در بازار ایران و جهان و کسب مقام پیمانکار منتخب کارفرمایان داخلی و بین المللی مأموریت ماست تا بتوانیم تبدیل به یكی از معتبرترین پیمانكاران عمومی در اجرای پروژه‌های كلان در سراسر جهان شویم.
مانیفست ما
مانیفست مدیرعمراب را مشاهده کنید
خط مشی کیفیت ما
سیاست خط مشی کیفیت عمراب را مشاهده کنید
سیاست پایداری ما
سیاست پایداری عمراب را مشاهده کنید.
سیاست HSE ما
سیاست HSE عمراب را مشاهده کنید.
اصول و قواعد عمراب
اصول و قواعد عمراب بر اساس ارج نهادن به کارمندان - کارفرمایان و جامعه‌ای است که در آن اشتغال داریم.
توسعه پایدار به دنبال تمرکز بر محیط‌زیست، انسان و اقتصاد بوده است. مدیریت پروژه پایدار به معنای اجرای کارآمد و مؤثر فرآیندهای مدیریت پروژه با در نظر گرفتن محیط‌زیست، جامعه، اقتصاد و چرخه حیات پروژه است که به توافق جمعی همه ذی‌نفعان رسیده است.
ایمنی به یكی از اولویت‌های سازمان‌ها در تجارت امروز تبدیل شده است. ایمنی اساس هر کاری است که ما انجام می‌دهیم. هیچ چیز برای شرکت ما مهم‌تر از رفاه مشتریان نیست. عمراب هر روزه در تلاش است تا انتظارات مشتریان خود را برآورده کند.
و در نهایت، تعهد ما به نوآوری نشان‌دهنده سوابق اثبات شده ما در تحقق و گسترش طرح‌ها، مفاهیم، فرآیندها و فناوری‌های جدید است که سبب ارج نهادن به مشتریان، سهامداران و همکاران ما می‌شود.
که این مهم از طریق برنامه‌های توانمندسازی، ظرفیت‌های کاری با تفویض اختیار، افزایش مسئولیت، خود مختاری در تصمیم‌گیری و احساس خود کارآمدی، لحاظ می‌گردد و در نتیجه بهره‌وری و اثر بخشی سازمان نیز بالا می‌رود. برای این کار زیرساخت‌هایی از جمله سرمایه، نیروی انسانی با انگیزه و نگرش همسو لازم است تا از طریق بکارگیری سه اصل مهم سهیم کردن کارکنان در اطلاعات، تعیین چهارچوب خود مختاری به منظور تصمیم‌گیری و جایگزینی تیم‌های خودگردان در سلسله مراتب سازمان، توانمندسازی میسر شود. آنچه از این طریق حاصل می‌شود، افزایش وفاداری و حس تعلق کارکنان به سازمان است که در مشارکت فعال و ارائه ابتکار و خلاقیت نمود می‌یابد و در نهایت اسباب ارتقای بهره‌وری سازمان را پدید خواهد آورد. لازم به ذکر است که تا کارکنان، ظرفیت‌های لازم زا برای تغییر در جهت توانمندسازی به دست نیاورند، موفقیتی حاصل نخواهد شد، به ویژه اگر بودجه و سرمایه برای پیاده‌سازی وجود نداشته باشد